除了设备质量，好乐园还需要哪些条件？日本游乐设备展

乐园的管理模式

要培养一个好的儿童乐园店长首先投资者要是个好店长。不要从外面直接招个店长，而是要亲自培养，在培养店长期间，自己当店长，这样可以掌握乐园客流变化、业绩波动情况；可以细致了解收银流程，提起发现收银漏洞，及时通过调整流程规避；可以与商场，与老顾客建立直接联系，便于在将乐园交给店长运营后，形成全方位监控体系；可以对每个员工的品质秉性有深入的了解，形成培养梯队。

一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。

乐园的产品搭配

儿童室内游乐园面积直接影响着儿童室内游乐设备的配置。很多儿童室内游乐设备占地面积会很大，如果经营面积小，根本容纳不下。而设备小，投入就不会太大，因为小的设备，通常价格相对较低。这里提醒的是，经营面积小，并不意味着不赚钱，这两者之间并没有直接的因果关系。比如儿童成长主题乐园游乐设备中，有的占用面积要达到四五十平方米，如果你经营面积只有七八十平米，那么就需要考虑配饰小的儿童成长主题乐园游乐设备了。目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以分为：8岁以下儿童乐园和12岁以下儿童体验馆为主；3-12岁的儿童体验馆行业里面经营者分析如果没有外部的资源嫁接进来，盈利又是很大的问题，所以综合性的儿童主题乐园无非是项目的搭配组合的黄金比例而已。

在诸多儿童室内游乐设备中，可大致分为两类，即静态的，和动态的。按照经验来讲，招商加盟动态儿童室内游乐设备的相对受到市场的欢迎，因为它的可娱乐性要强一些。静态的游乐设备，大多比较传统，卫生条件可能会相对差一些。但就投入成本来讲，动态的要比静态的游乐设备要高一些。城市的发展和人们生活水平都在不断提高，儿童乐园已经成为当代孩子必不可少的重要游乐设备之一，因为儿童乐园安全系数高，通过和其他小朋友一起玩耍可以培养孩子自制力和团队合作意识，可以培养孩子好奇心和探索精神，和家长一起互动可以增强孩子与父母之间的感情。

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