2017年9月-至今    生产总监/副总
  
浙江***电气有限公司 
电气|50-150人|民营公司 

工作描述：
1、 主导公司进行组织变革推动，规范公司规章制度流程建设（共计完成54份符合公司现阶断运营管理制度流程建设），规范公司运作时效，实施以结果为导向的全员、部门经理级（含以上人员）月度绩效考核，公司高管半年度考核，并与绩效奖金、调薪晋升/降级挂勾。
2、 成立生产中心、供应链改善小组、新产品新项目研发、品质改善、精益反浪费、成本控制等小组，出货方面由原来每月62%的交货及时率提高到目前的92%以上，客户满意度逐步提高，产品抽检出货平均良率提升到96%以上,18年同比17年上半年公司整体销售额增长43%。　
3、 建立公司职级系统，明确各级人员岗位责职及晋升方向，完善各个岗位说明书及晋升标准，汰换/晋升组织部分岗位人员（末位淘汰），整体公司运作、办事时效加快。　　　
4、 一切以结果为导向，解决了部门间推诿、责任担当意识不强老毛病，规定改变了以往老板大于制度，凡事皆要老板决定等弊端，更改为老板有权更改制度流程及享有特赦特批权限，原则上公司所有事项均需按相应规章制度流程执行，解放老板身心，大步提升了公司决策及运作反应效率，提高了管理层能力与责任意识，制定出相应切实可行的激励机制，全员工作热情与积极性空前高涨。　　　　　
5、 建立相关会议制度与工作回报机制，落实各项事务处理流程，一切以结果为导向进行部门考核、培训与晋级提升。　　
6、 整体公司人工费用占销售额比例支出由原来的近30%，降到15%以下，达到一般正常企业标准，目前仍维持在下降趋势，待部分岗位自动化程度提高，精益动线布置到位，多能工培养完成，该比例有望降到10%以内。
7、 加强公司内部发展及成长，改善公司“硬件”（良好工作环境）与“软件”（快乐工作氛围）质量，全公司上下精简压缩编制，减少非一线生产人力投入近20%，同时各岗位人才梯队基本形成，选、用、育、留人方面提倡采取德才兼备、效率优先、定岗定薪、兼顾公平、灵活性薪酬机制，并结合《合理化建议》、《自荐与晋骋上岗》、《提案改善》与《公司奖惩管理规定》，公司全员士气得到有效鼓舞，参与公司管理热情得到提高。　　
8、 加强供应链管理后，每年单单少送料事件为公司节约近10万/年，各供应商进行均衡下单后，服务、价格、质量及送货及时率均有所提高。　　　
9、 全公司实行纪律、良率、效率及贡献率为考核评估机制，涌现出一大批优秀员工，结合大力推进6S、精益生产、减少浪费，持续改进并优化物流信息流、结果导向为原则、全员统一厂服及工作证穿戴，公司整体精神风貌较过去有转折性改变。　　　　　　
10、 总经理（老板）出差期间，行使总经理职责与权力，接受总经理临时安排的其他阶断性工作事项。

下属人数：112人 | 汇报对象：总经理/ 离职原因：目前在职，如有更好平台机会会考虑，位置最好在大桥工业区附近。 
工作期间主要业绩有：
1、制定生产批次生产、滚动式PMC计划流程，完善产品流转卡与工单填写，车间目视、精细化管理；
2、优化基层管理层级与编制，一线班组长由7人降至为4人，车间主任由3人，降至为1人；
3、产品交付及时率由原来的每月62%左右，提升到现在的每月95%以上；
4、一线员工效率提升10%以上，人员离职率为2%以下；
5、各类产品入库直通率为96%以上；
6、推动全公司开展6S管理活动、评比、检查与考核；
7、优化制定相关制度，提升全员工作热情与积极性；
8、建立月度优秀员工评比制度与全员绩效考核；
9、完善公司车间装修布局与动线规划，推动精益生产模式运行；
10、建立公司提案改善与合理化建议制度，全员薪酬体系制度优化与调整。

2015年3月-2017年9月     副总经理|总经办  
浙江之信控股集团-湖州百成新型电池有限公司 [2年6个月]   
新能源|1000-5000人|民营公司 

工作描述：全权负责统筹公司新型电池产业园电芯厂与PACK厂运营管理（主导以人性优点+狼性优点相结文化），建设公司运营规章制度与流程、规范各部门运作、分管生产部、人事行政部、采购部、技术研发部、设备部、销售部、财务部、品质部等部门日常管理，负责园区安全生产及环保排污达标排放管理，主导公司参与国家动力电池行业目录申报及公司ISO9000、ISO14000、IATF16949、OHSAS18000等体系认证。
下属人数：1256人 | 汇报对象：总经理| 离职原因：因老婆在乐清工作，解决两地分居 
工作期间主要业绩有：
1、完成第1，2及3，4生产线厂房装修、规划布局与设备安装调试。
2、成功开发方形铝壳（75Ah、90Ah、100Ah、120Ah、220Ah、400Ah及660Ah）锂离子动力电池设计、研发及试产。
3、完成动力电池送检，并取得国家动力电池生产标准资质。
4、完成厂区电芯生产、PACK生产人员招聘与部门组建。
5、取得园区环保、消防验收。
6、取得ISO9001、ISO14001、TS16949及OHSAS18001体系证书。
7、园区特种设备取得质检局证书，取得特种作业人员上岗证。
8、每月稳定产出40000只成品电芯，可装配近100辆新能源客车。 
  
2009年9月-2015年3月     协理/厂长|厂务处  
三希科技集团第一事业部-广元（广州）科技有限公司 [5年6个月]   
电子技术/半导体/集成电路|5000-10000人|外资(非欧美) 

工作描述： 全权负责三希科技集团第一事业部广元科技一厂、二厂及三厂全盘运营与管理，下辖制造部、制工部、制前部、工务部、品保部、生计部等日常事务协调及管理，负责厂区安全生产、企业文化建设、污水站日常运营管理保证达标排放，主导公司参与进行清洁生产审核并获得通过，取得园区排污许可证、ISO14000、ISO9000、OHSAS18000、EICC、ROHS等体系认证，负责公司对外政府机构联络与沟通，营造良好企业运行外部环境。  
 
下属人数：5860人 | 汇报对象：副总经理| 离职原因：公司转型，另寻发展 
在职期间主要工作业绩有：
1、完成广元二厂及三厂筹建，设备设施评估选型、安装调试与投产。
2、优化公司部门架构与生产流程，全厂总人数由5680余人下缩减至4800余人。
3、每月入库产能120万平方英尺多层精密线路板。
4、生产成本单耗有效控制在KPI绩效指标以内。
5、取得广元二、三厂环评、消防验收及排污许可证。
6、每月4层-16层线路板一次良率为96%以上，16层及以上线路板良率为93%以上。
7、连续三年全厂区无重大安全事故。 

2004年9月-2009年9月     课长   海外经历|制造部  
广汽丰田汽车有限公司 [5年]   
汽车及零配件|5000-10000人|外资(非欧美) 

工作描述： 1、全权负责冲压、焊接车间人员、生产协调与设备自主保全。
2、按照制造部下发生产计划，做好物料、人员及设备安排，确保按期完成各顶生产任务。
3、负责冲压、焊接车间人员招聘、培训及考核。
4、全程负责冲压、焊接车间生产品质、产量、人员调度、管控及设备保全。
5、全面贯彻公司TPM、JIT及精益生产执行、落实情况并进行查核。
6、负责与其他跨部门横向沟通与协调。
7、鼓励全员参与改善，降低成本与杜绝浪费。
8、协助副部长（次长）管理冲压、焊接车间各项日常事务。
9、完成副部长（次长）、部长临时交办的其他工作任务。 
 
下属人数：860人 | 汇报对象：次长| 离职原因：另寻平台发展 
在职期间主要工作业绩有：
1、培训合格主任、系长30余人。
2、完成南沙厂区首条凯美瑞生产线前期设备设施安装、调试及试产工作。
3、冲压、焊接车间TPM、JIT及精益生产推进。
4、建立冲压、焊接自住保全制度，人员梯队替补制度。
5、有幸参加日本爱知县丰田田原工厂为期六个月实训经历。 
  
项目经验 
2015年3月-2016年9月  新建10条动力锂电池生产线 
所属公司： 浙江之信控股集团-湖州百成新型电池有限公司 
项目描述： 1、新建厂房建设及车间设备设施规划布局
2、10条动力锂电池生产线设备设施调研、选型及评估
3、完成公司各部门团队组建及人员梯队培养
4、完成公司各项管理体系及制度流程建设
5、消防及特种设备报建、检验及验收
6、配合完成公司ISO9001、TS16949、EHS、ISO14001及安评认证
7、完成污水处理站建设、运行及环保验收
8、全厂设备、设施及辅助治工具建立台帐及配合财务部固资盘点
9、外来施工厂商及设备调试厂商规范化管理
10、设备设施节能及成本合理化改善 
责任描述： 全权负责采购、财务、生产、技术、设备及仓库端所有事务对接与处理。